普朗醫(yī)療器械網(wǎng)訊 普朗醫(yī)療器械網(wǎng)訊 一直以來，國家對于醫(yī)療器械的采購環(huán)節(jié)并沒有具體的監(jiān)管辦法，東邊不亮西邊亮，醫(yī)療器械就成了很多的藥械公司尋求市場的新的突破口。這就直接導致了最近幾年和醫(yī)療器械相關(guān)的腐敗案快速上升。據(jù)了解，隨著我國醫(yī)改的不斷深入，國家對于藥品的各環(huán)節(jié)的管理逐漸規(guī)范，從生產(chǎn)到招標到各個流通環(huán)節(jié)有了一套較為完善的監(jiān)管體系，特別是規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)的藥品利率不能超過15%，以及基層醫(yī)療機構(gòu)的藥品零差價，基本藥物的統(tǒng)一招標等政策都有效的遏制了藥價需要的現(xiàn)象。

 

徐州張明光案就是一個例子，張明光是徐州著名的心外科專家，在2007年被提升為徐州某醫(yī)院的心臟外科專家。依照慣例，科室主任能夠向醫(yī)院提出采購意見，因為醫(yī)用耗材類產(chǎn)品的專業(yè)性強，雖然采購耗材是醫(yī)院采購部門的事情，但是因為上述原因，科室主任的意見其實就等于是醫(yī)院的采購訂單。因此，很多的藥械經(jīng)銷商就千方百計的接近醫(yī)院的科室主任，徐州的一家醫(yī)藥公司的負責人王強就開始給王明光行賄。起初，王明光婉拒了王強的幾次行賄，然后王強變換新的招數(shù)，提出了該醫(yī)院使用一個心臟固定器就給三千元回扣的建議，這次王明光接受了。但是這筆回扣就轉(zhuǎn)嫁到了患者的身上，患者在這家醫(yī)院做心臟搭橋手術(shù)支付的心臟固定器的費用是大約兩萬元，其中回扣是三四千元不等，這樣就提高了患者的費用達到15%至20%，從2007年到2011年，王明光所在的醫(yī)院開始使用王強公司提供的心臟固定器。一直到案發(fā)，王明光從王強處拿到17萬多元的回扣，結(jié)果一個著名的心外科專家就這樣鋃鐺入獄。

　　

專家呼吁，醫(yī)療行業(yè)當中的醫(yī)療器械的采購環(huán)節(jié)已經(jīng)成了醫(yī)療腐敗的重災區(qū)。究其原因是我國對醫(yī)療機構(gòu)采購醫(yī)療器械還沒有一套完整的監(jiān)管制度和監(jiān)督機制，這就讓眾多的醫(yī)療器械經(jīng)銷商鉆了空子，很多的醫(yī)生也因此被拉下了水，而用于賄賂醫(yī)生的費用也就轉(zhuǎn)嫁到了患者的頭上，高昂的醫(yī)療檢查費和醫(yī)用耗材的費用就成了民眾看病貴的又一現(xiàn)象。