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國(guó)產(chǎn)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)兩大階段發(fā)展行情分析
國(guó)產(chǎn)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)兩大階段發(fā)展行情分析
加入時(shí)間:2012-05-24 15:31:03 當(dāng)前新聞點(diǎn)擊率:4852
普朗醫(yī)療器械網(wǎng)5月24日訊 近年來(lái),我國(guó)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),也有很多醫(yī)療器械公司將目光轉(zhuǎn)移到該行業(yè),起初也就是很多國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)進(jìn)行大量的培育工作,而如今家用醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)崛起,也直接表明了家用醫(yī)械品牌在這幾年里逐漸的成熟起來(lái)并且發(fā)生了巨大的變化。
培育期:外資稱(chēng)霸
第一,是產(chǎn)品的本地化和人才的本地化。很多跨國(guó)公司都實(shí)現(xiàn)了在本土生產(chǎn),像歐姆龍公司很早的時(shí) 候就在大連建了工廠。第二,是教育方面,在消費(fèi)者健康教育方面投入了很大的資金,同時(shí)喚起民眾的健 康意識(shí),這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常有意義的。第三,是宣傳。歐姆龍大概從20年前就開(kāi)始了品牌塑造,這可能 是日本企業(yè)的一貫做法。還有強(qiáng)生、羅氏都在國(guó)內(nèi)做了大量的工作,我們要感謝他們。
2000年前后,國(guó)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)始迅速生長(zhǎng),這段時(shí)間我們可以看到有幾個(gè)關(guān)鍵事件:魚(yú)躍開(kāi)始拓展水銀 血壓計(jì)之外的品類(lèi),九安在天津市場(chǎng)上賣(mài)出第一臺(tái)電子血壓計(jì),怡程公司血糖儀開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。2001年, 生產(chǎn)輪椅配件的互邦公司生產(chǎn)第一批鋁合金輪椅。2002年,三諾公司成立,在長(zhǎng)沙的一家食品店賣(mài)出了第 一臺(tái)血糖儀。2003年,凱洋成立,開(kāi)始承接國(guó)外第一批訂單。2005年,海龜制氧機(jī)成立。2004年,康復(fù)之 家開(kāi)出了第一家門(mén)店。
成熟期:國(guó)產(chǎn)崛起
直到2010年前后,筆者注意到一個(gè)非常大的市場(chǎng)變化,就是國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始了正面的競(jìng)爭(zhēng)。
這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)非常大的特點(diǎn):第一,渠道之戰(zhàn)向終端之戰(zhàn)的轉(zhuǎn)移,以前所有的生產(chǎn)廠賣(mài)給代理商和 批發(fā)商,再由批發(fā)商賣(mài)給小批發(fā)商,小批發(fā)商賣(mài)給藥店,藥店賣(mài)給顧客。2010年前后,所有的跨國(guó)品牌都 開(kāi)始了渠道下沉,他們把所有的精力都投入到終端。跟顧客接觸的點(diǎn)就是在終端賣(mài)場(chǎng),這是我們看到市場(chǎng) 顯著的變化,以前是渠道之戰(zhàn),現(xiàn)在已經(jīng)是終端之戰(zhàn)了。
第二,品質(zhì)之戰(zhàn)到品牌之戰(zhàn)的變化,在2010年以前,家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定就是很出色的一件 事,所以在早期的時(shí)候,魚(yú)躍公司的口號(hào)叫“品質(zhì)鑄就品牌”,說(shuō)明當(dāng)時(shí)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)能把產(chǎn)品造好 了是不容易的。2010年前后,家用醫(yī)療器械行業(yè)出現(xiàn)了很多的中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。相信隨著時(shí)間的 推移,家用醫(yī)療器械進(jìn)入千家萬(wàn)戶,成為老百姓生活用品的時(shí)候,都會(huì)在媒體上看到大量的企業(yè)宣傳。誰(shuí) 搶占了顧客的心智資源誰(shuí)就能贏。
現(xiàn)在,我們還可以看到除了競(jìng)爭(zhēng)以外,國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌之間開(kāi)始了合作。首先國(guó)際品牌開(kāi)始認(rèn)可 國(guó)內(nèi)品牌的品質(zhì)控制,比如說(shuō)最近有一個(gè)非常著名的公司,開(kāi)始找到國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)醫(yī)療器械,這說(shuō)明我們 很多工廠獲得了國(guó)外品牌的信任。其次國(guó)際品牌開(kāi)始認(rèn)可國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)內(nèi)的渠道價(jià)值,在終端的控制力。 比如像很多公司,在中國(guó)的終端控制力非常強(qiáng)大,這些公司也獲得國(guó)外品牌的認(rèn)可。相信不久之后,國(guó)產(chǎn) 品牌就能全面崛起,在市場(chǎng)上有更大作為。